Gerry McGovern diskuterar intranät i artikeln The intranet gets serious: Part 2: making knowledge sharing work.
The inside of organizations can be a political minefield. (The bigger the organization, the bigger the minefield.) Without solid policies and processes, intranets can quickly become chaotic, non-productive spaces.
En av mina chefer säger att diskutioner om innehåll på webben ofta lyfter fram organisatoriska problem till ytan och jag tror att det ligger en hel del i det.
Men hur ska då kunskap förmedlas via intranät på ett bra sätt?
Shell har löst det genom att bland annat ha ett antal expert diskutionsgruppermed moderatorer, för att det inte ska gå över styr och alla förväntas bidra.
Dessutom måste alla vart fjärde år söka sina tjänster på nytt, har de då inte varit aktiva och bidragit konstruktivt i Shell knowledge network är det tack och ajö.
Jag undrar vad LAS säger om det?
Det verkar som Shell vill skapa seriös prestationsångest hos sina anställda. Det är en tuff verklighet our there.
Postat av: Åsa J , november 25, 2003 10:22 EMTja, som nybliven intranätsansvarig ska jag ta och lägga pannan i djupa veck och fundera över om något av detta är applicerbart här hos oss, i Sverige, i verkligheten...
Postat av: Carina , november 26, 2003 02:34 EM